| 模块1 | 介绍 |
| Unit 1 | 全明星案例验收简介（2:52） |
| Unit 2 | 5个患者体验（2:48） |
| Unit 3 | 全明星业务增长公式（4:26） |
| Unit 4 | 案例验收史（6:39） |
| Unit 5 | 逻辑选择（4:54） |
| Unit 6 | 最大的案例介绍（9:46） |
| Unit 7 | 道德义务（2:13） |
| 模块2. | 5 r的案例接受 |
| Unit 1 | 融洽（5:38） |
| Unit 2 | 查看调查结果（4:56） |
| Unit 3 | 审查费用（5:53） |
| Unit 4 | 回应异议（7:52） |
| Unit 5 | 收到付款（4:58） |
| Unit 6 | 案例接受 - 另一种等式（14:07） |
| 模块3. | 更深入的探索 |
| Unit 1 | 通信的恶性循环（8:47） |
| Unit 2 | “否”的最佳原因（12:43） |
| Unit 3 | 减少通信中的压力（8:34） |
| 模块4. | 该团队在接受情况下的作用 |
| Unit 1 | 团队在案例接受（7:19）中的作用 |
| Unit 2 | 团队的角色 - 治疗协调员（8:00） |
| Unit 3 | 团队的角色 - 牙科助理（4:13） |
| Unit 4 | 团队的角色 - 卫生主义者（3:27） |
| 模块5. | 涡轮增压您的案例验收 |
| Unit 1 | 正状态（8:12） |
| Unit 2 | 肯定（4:37） |
| Unit 3 | 掌握手机技能（4:43） |
| Unit 4 | 提出问题（2:05） |
| Unit 5 | 价格锚定（3:24） |
| Unit 6 | 是的力量（2:05） |
| Unit 7 | 影响心理学（12:15） |
| Unit 8 | 保持简单（2:07） |
| Unit 9 | 情商（4:11） |
| 单元10. | USP - 独特的战略位置（3:13） |
| 单元11. | 主动随访（2:07） |
| 模块6. | 关于案例接受的常见问题解答 |
| Unit 1 | 为什么我会得到“不？” （5:42） |
| Unit 2 | 谁应该出示？ （7:40） |
| Unit 3 | 测试水域（6:04） |
| Unit 4 | 治疗协调员委员会？ （3:11） |
| Unit 5 | 视觉辅助？ （5:09） |
| Unit 6 | 折扣和会员计划？ （3:20） |
| Unit 7 | 第三方融资？ （4:18） |
| Unit 8 | 改善收藏品？ （1:59） |
| Unit 9 | 害怕被拒绝？ （2:32） |
| 单元10. | 结论（2:10） |
| 单元11. | 案例验收考试 |
欢迎来到全明星案例验收课程。我们将探讨争议如何是案例介绍的关键因素 - 如何与患者与患者一起与您的练习一起与患者一起使用，为患者体验的基调设置，并大大影响案例接受率。当您与患者有友好，信任的关系并与他们合作协同工作以确定适当的待遇和预算时，您将使他们能够自信地选择他们的口腔健康。
教练：
亚历克斯是全明星牙科学院的首席执行官和创始人。他撰写了牙科练习游戏 - 更换游戏“牙科实践卓越”，共同写出了Brian Tracy的畅销书。亚历克斯与迈克尔格伯共享了舞台（“电子神话重新讨论”的作者），并在国内和国际上讲授着名的牙科组织。他是前托尼罗宾斯顶级教练和顾问，公司与100万美元到1亿美元的公司合作。他的激情是帮助别人创造个人财富，并对他们周围的人产生积极影响。亚历克斯从佛罗里达州国际大学获得了他的Juris Doctor（JD）和工商管理大师（MBA）。
Larry的24年职业生涯培训专家始于内部培训计划，如积极的聆听，客户服务，压力管理和职业发展，但Quicky Shift，所以他可以全日制地关注牙科咨询。 Larry在实践管理，业务系统和领导力发展中使用牙医，并介绍了关于主题的讲习班，包括“赢得患者接受精细牙科，”“与您撕开我们分开，”和“领导挑战。”拉里是一位成熟的发言者和发表作者。